劇情號(hào)達(dá)人目下靠短劇瘋狂吸粉。

新榜編輯部調(diào)查到，隨著爽文式小程序短劇的爆紅，越來越多劇情號(hào)達(dá)人玩起“短劇梗”，用“穿越”到短劇中的人物視角，還原普通人對(duì)離譜劇情的反饋，把荒誕與現(xiàn)實(shí)的碰撞拍成了段子。

比如，“七顆猩猩”近期更新了12集《重生之我在爽劇當(dāng)演員》類別視頻，演繹了保姆、助理等短劇配角的心理活動(dòng)，其中6條視頻獲贊超百萬。

在該類別之前，“七顆猩猩”近半年視頻獲贊量集中在幾十萬，新類別成功帶動(dòng)賬號(hào)進(jìn)入漲粉小高峰。

新榜旗下數(shù)據(jù)工具映現(xiàn)，“七顆猩猩”近一月全網(wǎng)漲粉近300萬，其中抖音漲粉達(dá)126萬，還有96萬來自快手，42萬來自小紅書，26萬來自B站。

有很多網(wǎng)友表態(tài):“短劇是劇情號(hào)達(dá)人的舒適區(qū)。”除了拍段子，一批劇情號(hào)達(dá)人幾年前便開始轉(zhuǎn)型，專心做起短劇。

多位劇情號(hào)MCN相關(guān)負(fù)責(zé)人吐露，2023年左右，劇情號(hào)曾因成本高、變現(xiàn)難陷入瓶頸期，有的賬號(hào)經(jīng)過短劇成功突破瓶頸期。

舉例“破產(chǎn)姐弟”和“姜了了”等劇情號(hào)達(dá)人，均通過品牌定制短劇達(dá)成了粉絲量和商業(yè)收入的雙重增長。

近期，我們和三家入局短劇的劇情號(hào)MCN聊了聊，短劇會(huì)為劇情號(hào)帶來流量爆發(fā)嗎?哪些劇情號(hào)達(dá)人適合轉(zhuǎn)型做短劇?短劇又為劇情號(hào)帶來了哪些商機(jī)?

單月漲粉超百萬，

劇情號(hào)達(dá)人上演“短劇”劇中劇

若是用普通人的視角打開短劇，不難浮現(xiàn)一些劇情的邏輯漏洞，譬如動(dòng)輒上億的資產(chǎn)，只手遮天的權(quán)利和主角光環(huán)。

“只要你肯和晏城哥哥離婚，這5000萬就是你的了”

“三年婚約未到，（100億）你一分錢也拿不到”

近期，頭部劇情號(hào)達(dá)人“派小軒”在一條“當(dāng)正常人穿越到短劇”的視頻中，以“穿越”到短劇里當(dāng)女主為主線，演繹了“清醒女主”對(duì)劇情走向的反映。

視頻中，在面對(duì)反派提出天價(jià)分別費(fèi)時(shí)，“派小軒”難掩興奮——“密碼是多少啊”“能無從再加5000萬，你得把密碼告訴我啊，我立馬離”。

在聽到男主和本身的婚約合同價(jià)格高達(dá)300億時(shí)——她堅(jiān)定地說:“再續(xù)三年。”

這條視頻不僅獲贊超300萬，也拉開了《我與顧少的百億婚約》類別的序幕，“派小軒”不斷穿越為劇中女主角，上演了一出出短劇“劇中劇”。

面對(duì)配角的“陰謀詭計(jì)”，她直行戳破——能壞得再明顯一點(diǎn)嗎?

面對(duì)男主的“瘋狂示愛”，她不為所動(dòng)——能無從直接給錢?

截至發(fā)稿前，該類別更新了4集，累計(jì)播放量超2.2億。不少網(wǎng)友紛紛表示:“給我更下去!”

與此同時(shí)，一批劇情號(hào)達(dá)人也腦洞大開，開始用段子消解“無厘頭”的短劇劇情。

“七顆猩猩”將視角鎖定在短劇中的小角色，演繹了配角在男女主“發(fā)癲”時(shí)的心理活動(dòng)。

例如，女主不吃飯一直等深夜未歸的男主，喊保姆一遍又一遍地?zé)岵?

校園劇男主對(duì)女主瘋狂追求時(shí)，對(duì)女主同桌視若無睹;

霸道總裁會(huì)給助理隨時(shí)計(jì)劃任務(wù)，卻絲毫不管任務(wù)的可行性。

總裁:萬分鐘之內(nèi)，我要你調(diào)查清楚，這個(gè)女人的全部報(bào)導(dǎo)。

助理:總裁這有點(diǎn)侵犯別人隱私。

總裁:最好查清楚3年前她是否就讀于A城大學(xué)，查清楚往后，下午我要和她去民政局登記結(jié)婚。

助理:那個(gè)需要預(yù)約。

總裁:明天上午十點(diǎn)，我要和她舉辦A城最隆重的婚禮，去辦。

助理:真是個(gè)活爹。

截至發(fā)稿前，“七顆猩猩”的《重生之我在爽劇當(dāng)演員》類別更新了12集，累計(jì)播放達(dá)5億，該種類也讓賬號(hào)迎來了漲粉第二春。

此前，“七顆猩猩”曾憑借校園劇情內(nèi)容出圈并迅速漲粉，2023年下半年粉絲量穩(wěn)定在千萬粉，但賬號(hào)也陷入了增長瓶頸。

直到3月初，《重生之我在爽劇當(dāng)演員》系列發(fā)表后，賬號(hào)再一次迎來漲粉小高峰，新榜旗下數(shù)據(jù)工具浮現(xiàn)，“七顆猩猩”近一月全網(wǎng)漲粉近300萬。

短劇不僅為劇情號(hào)達(dá)人們供給了選題靈感，還吸引了品牌廣告投放。

“派小選”發(fā)布的《我與顧少的百億婚約》第二集便得到了雅詩蘭黛的品牌廣告投放;“七顆猩猩”創(chuàng)作的《重生之我在爽劇當(dāng)演員》已更新11集，近一半視頻得到廣告主的青睞，有舒膚佳和華為等品牌投放。

從停更潮到擁抱短劇，

劇情號(hào)迎來第二春

實(shí)際上，劇情號(hào)達(dá)人和短劇的淵源頗深。三年前，便有一批劇情號(hào)達(dá)人轉(zhuǎn)型為短劇達(dá)人。

成本高、流量差、變現(xiàn)難，曾是劇情號(hào)在2023年左右面臨的要緊困境，一批賬號(hào)曾一度因此停更。

多位MCN相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人透露，劇情號(hào)一般允許分為“輕劇情”和“重劇情”兩種類型，輕劇情賬號(hào)往往用手機(jī)拍攝，內(nèi)容大多以段子為主;重劇情賬號(hào)平常用單反拍攝，內(nèi)容與傳統(tǒng)影視長視頻相像。

古麥嘉禾短劇業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人李慶玲表示，劇情號(hào)的流量從2023到2023年一路高歌猛進(jìn)，到2023年增速開始減慢，到2023年開始顯示疲態(tài)。

“在2023年業(yè)內(nèi)看衰劇情號(hào)時(shí)，我們一直沒有動(dòng)搖，堅(jiān)持對(duì)劇情號(hào)的擴(kuò)大，看好這個(gè)賽道。”麥芽傳媒業(yè)務(wù)共同人梁彪說。

在陷入瓶頸期時(shí)，短劇成為劇情號(hào)達(dá)人實(shí)行增長的一大突破口。

據(jù)李慶玲介紹，一開始，古麥嘉禾把小說IP版權(quán)改編為由劇情號(hào)達(dá)人主演的短劇，激活了陷入瓶頸期的賬號(hào)，“21年初處女作上線的星芒短劇《我在娛樂圈當(dāng)團(tuán)寵》，直接帶動(dòng)了達(dá)人“海予星辰”賬號(hào)粉絲量漲了200萬”。

“海予星辰”曾憑借戀愛劇情內(nèi)容實(shí)現(xiàn)了賬號(hào)從0到1的積累，并在兩年前達(dá)成了從劇情號(hào)達(dá)人向短劇達(dá)人的轉(zhuǎn)型，拍攝了《我的黑白騎士》等多部短劇。

劇情號(hào)達(dá)人紛紛下場做短劇，也讓劇情號(hào)達(dá)人和短劇達(dá)人的身份界限變得模糊。

其關(guān)鍵辯識(shí)在于，劇情號(hào)達(dá)人人設(shè)更強(qiáng)，往往會(huì)兼顧短視頻劇情內(nèi)容和短劇兩條線，如“破產(chǎn)姐弟”等;短劇達(dá)人則更偏向于演員，其賬號(hào)內(nèi)容以劇為單位進(jìn)行更新，如“姜十七”等。也有人認(rèn)為，短劇就是劇情號(hào)的升級(jí)版。

杠上開花協(xié)同創(chuàng)始人章沛然認(rèn)為，劇情號(hào)達(dá)人的短劇往往是根據(jù)人設(shè)衍生的，打個(gè)比方一位做職場劇情內(nèi)容的達(dá)人，要是做護(hù)膚品牌的定制短劇，那主角人設(shè)可以設(shè)置為品牌的新意人員，主線劇情圍繞著研發(fā)新產(chǎn)品進(jìn)行。

“倘或讓達(dá)人完全變成另外一個(gè)職業(yè)性格毫不相干的角色，對(duì)粉絲粘性會(huì)有效用，抑或也達(dá)不到品牌設(shè)法效果，品牌投放的核心是看好賬號(hào)的流量和IP功用力。”

達(dá)人之外，從編劇到編導(dǎo)，再從攝像到剪輯，MCN擁有的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)為做短劇打下了基礎(chǔ)。

“劇情號(hào)每一集有完整的頭尾，短劇需要連貫性，一集接一集環(huán)環(huán)相扣，劇情號(hào)文案和編劇的網(wǎng)感更好，能拿捏對(duì)劇情爽點(diǎn)的駕馭，會(huì)比傳統(tǒng)影視編劇寫短劇上手更快一些。”章沛然說。

梁彪說，劇情號(hào)出身的短劇團(tuán)隊(duì)具備內(nèi)容優(yōu)勢，麥芽多數(shù)賬號(hào)短劇的制作采取中臺(tái)互助制，即共用攝像和后期等中臺(tái)人員，部分付費(fèi)劇會(huì)采用劇組形式進(jìn)行拍攝制作。

他提到，劇情編導(dǎo)轉(zhuǎn)型付費(fèi)劇一般都會(huì)經(jīng)歷磨合期，最大的卡點(diǎn)在于流量和商業(yè)模式的變化，很多編劇和編導(dǎo)適應(yīng)了成熟的劇情號(hào)流量體系，擅長做單元?jiǎng)『蛷V告植入的內(nèi)容獲取流量;但到了付費(fèi)短劇，由單元?jiǎng)∞D(zhuǎn)變到100集的連續(xù)劇，商業(yè)化由面對(duì)廣告主到直面用戶，原有的劇情號(hào)編導(dǎo)也需要不斷調(diào)整總結(jié)出新的對(duì)策論。

短劇對(duì)達(dá)人們最大的吸引力，或許在于短劇可觀的商業(yè)化想象空間。

在短視頻平臺(tái)上，短劇通常可以分為付費(fèi)短劇和免費(fèi)短劇兩種，付費(fèi)短劇首要面向C端用戶收費(fèi)，集數(shù)往往在百集左右，免費(fèi)短劇集數(shù)相對(duì)更少，商業(yè)化收入重大來自平臺(tái)流量分賬和品牌廣告投放。

舉例，古麥嘉禾、杠上開花和麥芽傳媒等MCN均與抖音和快手等平臺(tái)互助，制作了多部播放破億的平臺(tái)分賬短劇。

李慶玲認(rèn)為，短劇能“反哺”劇情號(hào)，很多達(dá)人在做完平臺(tái)短劇后，其賬號(hào)聲量變得更高，吸引了更多單集商單廣告主和品牌定制短劇的投放。

眼前，越來越多的品牌通過定制短劇植入品牌采訪，兌現(xiàn)產(chǎn)品揭底和轉(zhuǎn)化。

打個(gè)比方，韓束去年與“姜十七”互助了《以成長來裝束》《心動(dòng)不止一刻》等多部定制短劇，累計(jì)播放量超過50億，同時(shí)，韓束通過直播間等渠道承接短劇流量，完成了銷量爆發(fā)。抖音公開的數(shù)據(jù)出現(xiàn)，韓束以全年GMV33.4億元的成績登頂2023年抖音美妝銷量榜冠軍。

MCN應(yīng)該絲滑入局短劇?

即便短劇是一座金礦，也并不適合所有人開采。

多位MCN負(fù)責(zé)人認(rèn)為，“輕劇情”達(dá)人創(chuàng)作的“穿越短劇”類別爆款視頻，核心仍然輕松搞笑的劇情段子，這和短劇是完全不同的兩條賽道。

相比之下，“重劇情”達(dá)人做短劇有天然與眾不同，需要根據(jù)賬號(hào)情況決斷是否入局短劇，若陷入瓶頸期可以測驗(yàn)經(jīng)過短劇激活賬號(hào)，若勢頭優(yōu)秀，則需要依然劇情號(hào)的內(nèi)容多樣性，才能承載更多品牌廣告的投放。

轉(zhuǎn)型不僅需要兼顧流量和商業(yè)化，還有自身賬號(hào)的聲量。

梁彪比如說，演繹情感劇情的“陳七七”今朝達(dá)到了千萬粉，拍攝了《千金歸來》等多部短劇，“如果粉絲量想突破到1500萬到2000萬，僅僅有流量和商業(yè)化還不夠，更主要的是可以經(jīng)過短劇突破原有的粉絲圈層，觸達(dá)更多新粉”。

現(xiàn)在，除了品牌和平臺(tái)短劇，MCN也開始發(fā)力付費(fèi)短劇，例如麥芽日前曾經(jīng)制作了超百部小程序短劇。

MCN能實(shí)現(xiàn)向短劇的絲滑轉(zhuǎn)型，本質(zhì)在于其內(nèi)容底層邏輯的一樣性。

在梁彪看來，劇情號(hào)的單劇集時(shí)長集中在一兩分鐘，其表達(dá)方式和底層邏輯趨近肖似。

“劇情號(hào)是120秒左右的小單位，短劇是一個(gè)120集左右的大單位，其實(shí)是把內(nèi)容拆分到秒和拆分到集上的區(qū)別。在短劇的每一集里，依然會(huì)按照劇情號(hào)的內(nèi)容邏輯，去埋鉤子和設(shè)置高潮點(diǎn)等。”

比如，短視頻需要思索完播時(shí)長等數(shù)據(jù)，在重大的某幾秒設(shè)置鉤子或然高潮點(diǎn)吸引觀眾，短劇則會(huì)在第30集等付費(fèi)節(jié)點(diǎn)設(shè)置劇情高潮點(diǎn)。

換句話說，短劇不僅是壓縮版的影視劇，也是放大版的劇情號(hào)。

梁彪建議，如若MCN想入局做短劇，允許先從單點(diǎn)切入，發(fā)揮內(nèi)容與眾不同做短劇承制和分賬相關(guān)互助，或利用投放和數(shù)據(jù)優(yōu)勢，組建短劇全閉環(huán)團(tuán)隊(duì)，但這對(duì)有不少M(fèi)CN企業(yè)較難。

“短劇是一門把內(nèi)容變?yōu)榱髁康纳猓瑑?nèi)容、發(fā)行和投流的能力缺一不能。”